7月23日-7月24日，武漢新烽光電股份有限公司在武漢召開2022年半年工作會。

此次的會議議程共兩天，分為三大板塊：營銷培訓會議、2022年半年會以及復盤會議。圍繞生產經營、市場開發、人員管理等主要內容和企業發展理念，全面總結上半年取得成績及改革發展整體情況；結合工作實際，認真反思工作中存在的問題，分享得失經驗；同時分析當前形勢，并對下半年工作任務進行安排部署，為實現全年目標、開創新業績凝聚思想。

聚焦營銷，技術驅動

值此年中會議之際，公司同步為市場相關人員安排了7月的營銷培訓會議。23日上午，為期半天的營銷培訓在軟件園營銷基地大廳開展，營銷中心、項目中心及技術中心全員參與。?

此次的培訓內容涵蓋四大部分：新產品介紹、以洪山智慧水務項目為例的案例分享、網絡基礎培訓以及安全生產管理教育、防護知識的宣貫。現場參會人員熱情高漲，積極參與討論，踴躍交流，學習氣氛濃厚。

以技術驅動創新，對新烽光電來講，持續學習是每個員工的必備技能，此次的月度培訓會議也是為所有市場人員的專業知識儲備蓄勢，助力提升營銷技能，強化業務能力。

凝心聚力，踔厲奮發

緊接著在23日下午，新烽光電于武漢皇家格雷斯酒店正式召開了2022年半年會，省政協委員、公司董事長武治先生及公司總經理攜全體員工參會。

會議伊始，分管副總登臺發言，針對公司新產品進行了講解，同時就公司上半年的工作情況進行了匯報。

隨后，總經理上臺發布了新烽光電2022年上半年營銷的基本經營數據，就簽約額和回款額的計劃與實際情況分別做了通報。同時圍繞下半年的經營目標，對各部門提出要求，并針對企業制度建立與實施、項目實施服務保障體系、市場創新等方向做了詳細部署。

緊接著，省政協委員、公司董事長武治先生做了《明確目標、堅定信心、團結隊伍、發起沖鋒》的重要講話。在對所有員工的付出予以肯定和感謝后，認真剖析了上半年取得的成績和存在的問題，圍繞公司年度重點工作對企業發展現狀進行深入解讀。基于新烽的戰略發展目標，從上半年業績進展及分析、經營管理反思，下半年經營管理導向、業績目標及舉措四方面，統一目標、方向及行動。

半年會最后，技術中心副總監還進行了主題為《海綿示范城市信息化平臺建設思考》的發言。整場會議讓所有參會人員士氣大增，更加明確了下半年的目標。

以往鑒來，提質增效

會議進行至第二天，議程為項目和營銷中心的復盤總結。

會議主要圍繞幾個典型項目進行復盤，各部門對各自負責的項目和板塊進行深入剖析，從目前項目的問題和改進措施，營銷簽約完成率等多維度進行深入總結，通過完善考核方案、下半年經營目標分解等措施，取長補短，夯實基礎，以往鑒來，提質增效，力求保證下半年的工作指標務實高效地達成。

2022年是對新烽光電來說是尤為關鍵的一年，因此此次半年會的重要性也就不言而喻。它既是對過去半年的總結和告別，也飽含我們對未來半年的殷切期望。功崇惟志，業廣惟勤，新的征程已經起航，雖行路頗難但新烽人初心不改，2022的下半年，我們要繼續砥礪前行，繼續拼搏，共建新烽輝煌！