摘要：水務企業對智慧水務建設是十分重視，作為智慧水務戰略的前提條件，頂層設計是至關重要的。水務企業必須對智慧水務的頂層設計進行合理的科學的統籌規劃，使智慧水務的建設和應用...

水務企業對智慧水務建設是十分重視，作為智慧水務戰略的前提條件，頂層設計是至關重要的。水務企業必須對智慧水務的頂層設計進行合理的科學的統籌規劃，使智慧水務的建設和應用，能夠順利的有效的實施和運行。因此，我們對目前國內水務企業之中智慧水務頂層設計的現狀展開了調研和分析。

以下便是有關情況。

首先并非所有的水務企業都喜歡做智慧水務的頂層設計。

做頂層設計的水務企業，占全國水務企業總數的比例較小。全國有近千家的水務企業，但做智慧水務頂層設計也就是做智慧水務總體規劃的水務企業還不到50家。而且在這些做智慧水務頂層設計的水務企業之中，還呈現出一個集中化的規律。

也就是說水務企業體量越大，就越喜歡做智慧水務的整體規劃和頂層設計。換句話說，一般也就是國內一些大型的水務集團才去做智慧水務的總體規劃和頂層設計。中小型的水務企業對做智慧水務的頂層設計和規劃并不是特別感興趣。

這個現象說明國內大型的水務企業對智慧水務的認知比較到位，理解比較深。而其他的中小型水務企業也是占了，國內水務企業的絕大多數對智慧水務的理解還只停留在單個的信息化應用系統上面。就是說在國內水務企業數字化轉型的過程中，絕大多數的水務企業還不具備有數字化的思維能力。

第二、在已編制規劃和已設計頂層設計的水務企業之中。

他們對智慧水務的理解也更偏向趨同化。當中數字化應用架構的規劃，數字化基礎設施的規劃和數字信息安全的規劃，占所有頂層設計規劃當中的絕大多數。在這里數字化基礎設施指的是，水務企業計算機機房中的服務器網絡災備中心，以及虛擬化云計算平臺等。

相對來說，僅有個別的企業對數據治理展開了頂層設計和規劃。很有意思的，是進行數據治理規劃的企業相對來說是偏大的。由此可以看出水務企業對智慧水務的理解并不一樣。越是規模大的水務企業他們認為數據在智慧水務之中占了很重要的比例，他們認同數據是生產力的要素，他們認同數據是在水務集團之中智慧水務戰略能夠成功實施的保證。

而中小型的水務企業，他們并不重視數據的治理對應用系統基礎設施更重視。從整體上來講，這些企業的思維還無法跟上數字經濟的思維，還無法跟上社會發展技術發展的進步。

第三、在所有編制智慧水務規劃的水務企業中，對企業數字化組織架構的設置的重視度也并不相同。

幾乎近一半的水務企業，并沒有設立獨立的信息化部門。很多城市的水務企業它的信息化部門還依附在其他的部門之下，比如說綜合部門，比如說辦公室，比如說生產管理部門。在另一半設立數字化組織架構的水務企業當中，專業負責信息化和網絡的人員，數量也較少。

從全局上來講，水務企業在信息化管理和運維水平上的能力是不夠的。這可能和水務企業的想法和意識相關，他們認為信息化系統是完全能夠外包給其他企業來執行和運維的。信息化系統并非水務企業的主體和本業。這個認識在很大程度上造就了如今水務企業數字化人才較少，數字化運維能力偏弱的現狀。

第四、在已經編寫的智慧水庫規劃當中，許多水務企業缺少了智慧水務統一化標準的編寫。

許多水務企業并不重視數字化標準體系的建設。只有極少數的大型水務集團，才會對數字化標準體系進行了合理的重視。這些標準體系包含數字化基礎標準，數字化的業務體系標準，數據資源的標準，應用系統體系的標準，智慧化管理的標準及其智慧化程度評價的標準等。

從整體來看，國內水務企業對智慧水務的頂層設計和規劃的設計并非十分的重視。一方面說明國內水務企業對數字經濟數字化轉型的認識還需要更進一步提高。另一方面說明國內水務企業中的智慧水務的市場潛力還很大。智慧水務的需求還沒有完全的開發出來。智慧水務還是一個朝陽行業。